Wir helfen bei der Digitalisierung von Unternehmen

Nicht immer zu groß und zu kompliziert denken. Das ist ein Showstopper für die agile Entwicklung digitaler Prozesse. 

Große und komplizierte Lösungen haben immer ein Problem: Der Planungs- und Konzeptionsprozess dauert sehr lange. Kurzfristige Erfolge gibt es nicht. Die Motivation sinkt. Dabei steigt das Risiko enorm, dass das große Ganze nie umgesetzt wird und der Planungsprozess eine Menge Zeit und Geld frisst.

Viele Unternehmen machen den Fehler, den Fokus zu stark auf unternehmensspezifische Sonderlösungen zu legen, obwohl diese nur einen kleinen Beitrag zur Gesamtlösung beisteuern. Man verliert sich schnell im Detail, involviert zu viele Personen und schafft es letztendlich nicht in die Operative. Das ist bei der Digitalisierung von Prozessen oder Serviceleistungen vergleichbar mit der Entwicklung einer Website oder App. Auch hier ist es leichter mit einem kleinen Ansatz zu starten (MVP) und erst später die gesamte Komplexität abzubilden. 

Daher lautet unsere Empfehlung immer: Mit den kleinen, aber wichtigen Projekten starten. Geringe Komplexität, hoher Output. Davon gibt es nicht viele Prozesse. Aber zu Beginn lohnt es sich, mit den einfachen Dingen zu starten, um schnell Erfolge feiern zu können. Das fördert die Motivation im Team, beim Auftraggeber und schafft schnell Fakten.